1月24日-25日，博宏建設(shè)2024年度總結(jié)表彰暨2025年工作研討會順利召開。公司黨委班子、部門負責(zé)人、項目經(jīng)理和員工代表共80余人參加會議。集團黨委書記嚴悌文、董事長虞志鵬、常務(wù)副總經(jīng)理錢濤受邀出席會議。會議由公司黨委副書記郭一清主持。

 

01 總結(jié)表彰

 

會議全景

會上，各部門全面總結(jié)各條線一年來的主要成績，深刻分析面臨的問題與挑戰(zhàn)，細致謀劃2025年工作重點，亮成績、找差距、定目標(biāo)、話舉措，各分管領(lǐng)導(dǎo)對匯報情況逐一進行點評。

大會對2024年度博宏建設(shè)優(yōu)秀工程、十佳員工、優(yōu)秀員工、崗位能手及文化建設(shè)先進個人進行隆重表彰，工匠杯項目代表、先進員工代表作經(jīng)驗分享。

“公司發(fā)展總體平穩(wěn)，成績?nèi)〉脕碇灰住?rdquo;鄒勇對過去一年工作情況進行了高度概括，他指出，針對當(dāng)前復(fù)雜形勢，明年各項工作要未雨綢繆、策劃先行;先行先試，樹立標(biāo)桿;總結(jié)提煉，持續(xù)改進。全體職工要樹立長遠眼光，堅定發(fā)展意志，保持發(fā)展韌性，團結(jié)一致、共克時艱，要以博大宏遠、自強不息的企業(yè)精神為指引，奮力推動企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。

 

02 工作研討

會議圍繞成本管理、市場經(jīng)營、安全管理、工程管理、人力資源、質(zhì)量管理等9個議題展開研討交流。各參會人員聚焦市場開拓、項目管理、成本管控等難點痛點堵點，精準研判把脈經(jīng)營，多措并舉破解難題，綜合施策穩(wěn)健發(fā)展，在交流交鋒中凝聚共識，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增智助力。

集團領(lǐng)導(dǎo)作發(fā)言。

錢濤指出，在競爭日趨激烈的市場形勢下，要抓牢“核心市場”，在重點區(qū)域加快建立起成熟的經(jīng)營模式;要對標(biāo)一流企業(yè)，打造具有博宏特色的項目管理體系。

虞志鵬強調(diào)，公司要結(jié)合自身實際，深度思考發(fā)展方向，力爭突破市場經(jīng)營、品質(zhì)提升、成本管控三大瓶頸，為下一個五年規(guī)劃乃至更長遠的未來奠定堅實的基礎(chǔ)。

最后，嚴悌文作總結(jié)講話，對公司過去一年取得的發(fā)展成績給予了充分肯定，針對公司明年的發(fā)展，他提出三點要求：

01 堅定發(fā)展信心

要堅定發(fā)展的信心不動搖，公司上下要統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，主動擁抱市場變革，持續(xù)發(fā)揚斗爭精神，以更大力度搶抓機遇，贏得發(fā)展主動，取得更大成績。

02 深化品牌建設(shè)

要深刻認識品牌建設(shè)的全局性、戰(zhàn)略性、牽引性作用，形成具有博宏特色的企業(yè)品牌，提升品牌口碑與辨識度，內(nèi)凝人心、外樹形象，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。

03 提升管理效能

要在人才提升和管理提升上不斷突破，錨定“有質(zhì)量地生存”這一目標(biāo)，緊跟市場變化，進一步升級管理體系，打造干部能上能下、員工高效流動的用人機制，共同推動企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級。

 

本次總結(jié)研討會是一次凝心聚力、互學(xué)互鑒、共謀發(fā)展的動員大會，會議緊貼市場方向，聚焦難點堵點，研討成果豐碩。站在新的起點，博宏建設(shè)將以更昂揚的爭先斗志、更蓬勃的奮斗激情，堅定戰(zhàn)略自信、落實發(fā)展舉措、勇?lián)氊?zé)使命，為實現(xiàn)2025年戰(zhàn)略目標(biāo)不懈奮斗!