復(fù)興大武漢，建設(shè)國家中心城市，多么氣勢磅礴的宣言，而近年來武漢的建設(shè)發(fā)展也確實如同宣言這般磅礴有力?？吹靡姷模且粭l條坦途蜿蜒前進，一幢幢高樓拔地而起；看不見的，是建設(shè)成果的背后建設(shè)者的辛勞工作和管理者的默默付出。

在多工種同時作業(yè)期間，項目建設(shè)速度快，但工作繁雜，任務(wù)重，對管理人員工作思路與協(xié)調(diào)手段是個極大的考驗，在這種時候，管理者務(wù)必要根據(jù)施工計劃，進行統(tǒng)一的部署安排，提前預(yù)料各種可能出現(xiàn)的情況。

對于非自建項目，在于各參建單位的配合工作中，務(wù)必要積極轉(zhuǎn)變工作思維，可以強勢，但不可一意孤行，要做到“求同伐異”，對于民工班組亦同。不用避諱地說，管理與被管理之間天生存在對立，這體現(xiàn)在我方提出的任何要求都可能會成為別人的付出，所以別人不會主動去配合。這個時候就要求我們“另辟蹊徑”，尋找共同的訴求點。這就是所謂的“求同”。取得共同的榮譽是我們的共同訴求點，追求“安全生產(chǎn)”和“避免返工”也是我們的共通點，管理中，作為管理者就是要主動尋找這樣的共同點，通過這個共同點達成多邊合作的有序推進，只有這樣，才能做到政通人和，上下一致，才能保證順利完成進度、質(zhì)量和安全目標。

（歐銳/文）